امیرحسین کاوه مدیر عامل هولدینگ صنعتی سدید: مسئولان و نمایندگان بخش خصوصی در جلسات سال جهش تولید، لطف کنند در سخنان خود لباس فاخر دکترین و استراتژی را درآورند و جامهٔ رفع مشکل تولید کنندگان بپوشند.جهش تولید بدون رفع مشکلات سنواتی تولید کنندگان امکان پذیر نیست.در جلسات با مدیران مرتب به آسمانِ نامتناهی استراتژی و راهبرد و دکترین نروید و صحبت نکنید بلکه سعی کنید روی زمین مشکل روز چند شرکت و کارخانه تولیدی گرفتار را حل کنید. تا عاقبت بخیر شوید.برخی در جلسات با مسولان کلاس دانشگاه برگزار می‌کنند همان موقع که یکی داره در مشکلات حادثه غرق می‌شود اما نمایندهٔ دلسوز ما که می‌خواهد مشکل را از بیخ حل کند از خواص ابر و باد و مه و خورشید استراتژی صنعتی سخنرانی می‌کنند. در صورتیکه در همان جلسه با آن مسئول شاید چند مشکل در جا شناسایی وحل می‌شد.هم اکنون شرکت‌های بزرگ تولیدی در 15 سال گذشته با حدود 1700 بخشنامه و آیین نامه و مقرره روبه رو بوده‌اند، هر شرکت تولیدی ممکن است از روی حهل به قانون یا تغییر مدیران و کارکنان و یا غفلت و حتی خطا و تخلف چند آیین نامه را رعایت نکرده باشد، مثلاً اشتباه ثبتی یا تخلفی در سال 90 در امور گمرکی، بانکی یا مالیاتی انجام شده باشد سال 1402 پرونده شده و سال 1403 از سوی تعزیزات یا دادگاه و یا هر محل تبیهی دیگر حکمی صادر می‌شود و می گویند اشتباه 10 سال پیش را امروز به دلار روز جبران کن، یعنی بسته شدن کارخانه تولیدی.
باید تشکیلات جهش تولید برای رفع مشکلات سنواتی تولید کنندگان تشکیل شود.